Bagaimana menjadi pemimpin yang berkesan

Bagaimana menjadi pemimpin yang berkesan
Bagaimana menjadi pemimpin yang berkesan

Video: 5 Cara Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik 2024, Mungkin

Video: 5 Cara Menjadi Seorang Pemimpin Yang Baik 2024, Mungkin
Anonim

Untuk menjadi seorang pemimpin yang berkesan bermakna bukan hanya dapat memimpin orang, tetapi memastikan bahawa mereka sendiri ingin mengikuti anda. Seorang pemimpin mesti mempunyai satu set kualiti tertentu, dan banyak yang boleh dan patut dididik dalam diri sendiri.

Manual arahan

1

Para pemimpin ini dalam permintaan dalam bidang apa saja yang memerlukan kepemimpinan orang. Secara umum diterima bahawa seorang pemimpin mempunyai hadiah yang hampir supranatural untuk berada pada waktu yang tepat, di tempat yang tepat, dan dengan orang yang tepat. Tetapi harta seperti itu jauh dari selalu wujud. Pemimpin dicirikan oleh keinginan untuk bergerak ke depan, mengatasi halangan-halangan dan terus bergerak ke arah matlamat yang dipilih.

2

Terdapat beberapa kumpulan kualiti yang harus ada pada pemimpin dan membezakannya dengan hanya pakar yang baik. Ini mengenai kualiti peribadi, perniagaan dan organisasi. Mengetahui ciri-ciri ini, anda boleh membangunkan sifat berkaitan kepimpinan.

3

Dengan kualiti peribadi, pertama sekali, mengikuti norma-norma moral, keterbukaan, kesopanan, kesopanan peribadi. Pemimpin dibezakan oleh manusia, keupayaan untuk menjaga orang, tumpuan kepada kerjasama.

4

Seorang pemimpin memerlukan kemampuan untuk membuat keputusan dalam keadaan sukar dan kadang-kadang putus asa. Ini memerlukan emosi dewasa dan tahan terhadap kekecewaan. Ketakutan, kebimbangan, pesimisme - faktor-faktor ini tidak menyumbang kepada transformasi seseorang menjadi pemimpin. Melatih kestabilan emosi anda.

5

Kumpulan kemahiran kepemimpinan seterusnya berkaitan dengan kemahiran profesionalnya. Pemimpin dibezakan oleh kecekapan dalam bidang aktiviti yang dipilih. Beliau bukan sahaja mempunyai satu set pengetahuan dan kemahiran dalam kepakarannya, tetapi juga berusaha untuk terus mengembangkannya, melampaui kerangka pengkhususan sempit. Jadilah profesional yang diiktiraf dalam bidang anda.

6

Kualiti organisasi menentukan sejauh mana pemimpin mengembangkan kemahiran pengurusan orang, termasuk pemilihan dan penempatan staf, kawalan terhadap tindakan orang bawahan, dan ketepatan terhadap mereka. Maksudnya juga harus disertakan di sini. Belajar seni mengurus orang.

7

Keupayaan pemimpin untuk menilai keadaan yang sukar memerlukan tahap pengembangan harta intelek yang tinggi. Kecenderungan untuk menganalisis, kritikal pemikiran, keupayaan untuk menghitung perkembangan situasi beberapa langkah ke depan - tanpa sifat-sifat ini sukar untuk membayangkan pemimpin moden. Melatih kemahiran berfikir anda.

8

Tom Schreiter, pakar yang diiktiraf dalam latihan kepemimpinan, menerangkan sifat-sifat yang memungkinkan untuk mengenal pasti seorang pemimpin yang benar, menyoroti tiga mata. Pertama sekali, pemimpin dibezakan oleh keinginan untuk mempelajari sesuatu yang baru, untuk menguasai kemahiran baru. Seorang pemimpin sentiasa mencari idea dan maklumat baru. Menjadi pelajar yang ingin tahu, jangan biarkan diri anda membekukan pada tahap pendidikan yang dicapai.

9

Ciri khas pemimpin yang kedua adalah keinginan untuk bertanggungjawab terhadap keadaan perniagaan. Orang seperti itu dapat mengadakan acara sekiranya tidak ada pengurusan kanan; dia tidak memerlukan kawalan dari atas dan mendorong berterusan. Cuba untuk mengambil perkara yang orang lain enggan lakukan.

10

Dan definisi ketiga pemimpin Tom Schreiter memberikan kelakuan kebimbangan dalam situasi yang sukar. Tidak seperti orang biasa, seorang pemimpin bertujuan menyelesaikan masalah dengan berkesan. Ujian kepemimpinan terdiri dalam menjawab pertanyaan: apakah seseorang mengatasi tugas yang ditentukan oleh dirinya sendiri atau apakah dia berusaha memindahkannya ke tingkat atas? Belajar mencari situasi untuk diselesaikan.

Nasihat berguna

Sumber tambahan:

"Bagaimana Menjadi Pemimpin yang Berkesan, " D. Carnegie, 2010.

Pemimpin, Tom Schreiter, 2006.

Kualiti pemimpin yang diperlukan