Apabila memohon pekerjaan baru, hubungan kerja yang rapat ditubuhkan antara pendatang baru dan bos, di mana perbezaan diantara yang terakhir boleh berlaku, dan mungkin juga konflik.
Sudah tentu, sebahagian besar konflik timbul kerana tidak mencukupi, dari sudut pandangan bawahan, imbuhan buruh mereka, serta berbagai halangan kepada pertumbuhan kerjaya individu, terutama ahli-ahli pasukan yang bercita-cita tinggi. Tetapi sering terdapat kes-kes manifestasi kepentingan kurang penting: apabila, sebagai contoh, insentif utama untuk seorang pekerja muda untuk bekerja adalah keinginan untuk membuktikan dirinya, meningkatkan harga dirinya, untuk menangani dengan baik tugasnya, yang penting untuk tujuan umum, dan dengan itu menyumbang kepada kemajuan pasukan secara keseluruhan.
Pekerja semacam itu biasanya mendekati kreatif memandangkan tugas yang diberikan kepadanya, cuba mencari cara yang paling optimum untuk menyelesaikannya. Memiliki, lebih-lebih lagi, rasa keperibadian individu, dia sering menghadapi kenyataan bahawa:
1) tapak kerja yang diberikan kepadanya tidaklah begitu penting bagi organisasi secara keseluruhannya;
2) kaedah penyempurnaan tugas yang disyorkan kepadanya oleh pihak berkuasa tidak efektif;
3) walaupun dia meletakkan semua usahanya dalam kerja itu, pihak berkuasa menyatakan rasa tidak puas hati dan menuntut lebih banyak pulangan;
4) pihak berkuasa menganggap diri mereka berhak membuat komen peribadi, dan juga cuba mengawal kelakuan pekerja selepas waktu berjam-jam.
Dalam keadaan ini, pertumbuhan percanggahan, yang boleh menyebabkan konflik, berpunca dari sebab objektif dan subjektif. Kekurangan kerja yang diungkapkan oleh pekerja mungkin dikaitkan dengan kecacatan sebenar dalam organisasi buruh dalam pasukan ini; keengganan pengurusan untuk mempertimbangkan cadangan untuk memperbaiki proses buruh yang bercakap tentang konservatisme; keghairahan pekerja menyebabkan salah faham, dan bahkan tidak bersetuju dengan rakan sekerja, yang melihat satu-satunya insentif untuk bekerja dalam pendapatan tinggi, dan juga biasa dengan pemantauan berterusan pemimpin.
Sekiranya pasukan telah membangun, sebagai contoh, sifat "keluarga" hubungan, apabila pemimpin, sebagai tambahan kepada tugas langsungnya mengawal selia kerja organisasi, menganggap fungsi "mentor" rohani, ini akan menyebabkan penolakan pihak pekerja yang menganggap perilaku sedemikian sebagai pencerobohan pada kehidupan pribadinya.
