Menjadi pemimpin yang baik, bos, adalah sukar. Lagipun, anda perlu bukan sahaja seorang pakar yang kompeten, tetapi juga dapat mencari pendekatan kepada pasukan anda secara umum, dan kepada setiap ahlinya secara individu. Bagaimana untuk melakukannya?
Manual arahan
1
Bos perlu ditakrifkan, kerana tidak menentu adalah sangat buruk. Bawahan anda harus tahu, atau kira-kira kira bagaimana anda akan bertindak balas dalam hal ini atau yang demikian.
2
Jangan memarahi pekerja anda kerana kesilapan. Kelemahannya boleh digunakan olehnya dan syarikat untuk kebaikan - biarkan dia memperbaiki dirinya.
3
Terangkan tindakan anda. Sekiranya anda memberi sebarang arahan tanpa penjelasan, pekerja anda mungkin kehilangan keinginan untuk mengikuti mereka. Penjelasan juga akan membantu meminimumkan kesilapan, dan membiarkan anda menghabiskan sedikit masa dengannya.
4
Anda akan terhenti seperti bos serius yang rendah, yang sukar didekati jika anda lebih banyak bercakap tentang diri anda sendiri. Di samping itu, kesangsian anda akan hilang. Bercakap tentang diri anda, anda boleh menghubungi salah seorang bawahan kepada dialog dan mengetahui pendapat orang lain mengenai anda dalam pasukan atau maklumat berguna lain.
5
Anda perlu berunding dengan bawahan anda. Jika anda menginginkan suasana amanah yang memerintah dalam pasukan anda, maka anda perlu mengambil kira semua idea pekerja anda dan memikirkannya. Sesetengah idea ini mungkin berguna.
6
Baiklah, bersikap sopan. Jelaskan kepada setiap pekerja anda, tanpa mengira kedudukan, bahawa anda melihat keperibadiannya. Jika anda boleh dipercayai dan mesra, maka orang akan dilupuskan ke arah anda. Sudah tentu, ia patut mengamati sekurang-kurangnya beberapa kemiripan subordinasi ketika berkomunikasi dengan orang bawahan.