Motivasi adalah asas kejayaan manusia. Tetapi motivasi tidak ketara tidak selalu membawa kepada kejayaan orang itu sendiri. Ia digunakan terutamanya oleh para pengurus untuk meningkatkan kecekapan pekerja.
Manual arahan
1
Motivasi tidak ketara telah menyebar sebagai sebahagian daripada gaya pengurusan syarikat. Motivasi menggalakkan pergerakan. Secara keseluruhan, terdapat dua jenis motivasi untuk pekerja: berwujud dan tidak ketara. Motivasi bahan bertujuan untuk kepentingan pekerja melalui bonus, bonus dan gaji. Walaupun motivasi tidak langsung tidak membayangkan promosi pekerja melalui wang tunai.
2
Motivasi bukan material boleh termasuk: terima kasih bertulis atau lisan dari pihak pengurusan, peluang untuk beralih ke jadual kerja yang fleksibel, hari rehat tambahan, pertumbuhan kerjaya, pasukan yang mesra dan acara korporat. Harus diingat keberkesanan motivasi bukan material seperti peristiwa korporat dan pembinaan pasukan (diterjemahkan dari bahasa Inggeris sebagai "bangunan pasukan"). Lawatan bersama, cuti, pertandingan dan penyertaan dalam acara bersama mewujudkan suasana yang sihat dalam pasukan, yang memberi kesan positif kepada prestasi pekerja.
3
Motivasi tidak ketara bertujuan untuk mengurangkan perolehan kakitangan di perusahaan dan memperkuat semangat korporat. Sering kali, prospek promosi atau suasana mesra dalam satu pasukan boleh mengimbangi upah yang rendah. Tetapi walaupun syarikat besar tidak mempunyai masalah dengan insentif bahan untuk pekerja dengan pelbagai bonus dan bonus, ada kemungkinan pekerja akan meninggalkan pekerjaan yang dibayar dengan baik kerana kehilangan minat dalam pekerjaan atau kekurangan prospek kerjaya.
4
Motivasi bukan material ini, seperti pujian pemimpin, boleh menjadi insentif yang lebih kuat dan lebih menyenangkan bagi pekerja. Pekerja umumnya menghargai pujian penyelia mereka. Dan jika ia dibingkai dengan bentuk khas sebagai surat penghormatan, dengan meterai dan dalam bingkai supaya pekerja dapat dengan bangga menggantungnya di dinding, maka motivasi yang tidak material itu dapat lebih berhasil daripada material.
5
Motivasi tidak ketara adalah lebih strategik daripada bahan. Jika pampasan kewangan boleh menarik minat pekerja untuk jangka masa yang singkat, maka insentif tidak ketara direka untuk jangka masa panjang.
6
Pekerja yang bermotivasi jauh lebih cekap dan bermanfaat untuk syarikat itu, dan isu motivasi adalah asas kepada pengurusan. Pilihan dalam cara motivasi adalah hebat, dan apa jenis ganjaran yang dipilih bergantung kepada pemimpin dan kewangan syarikat itu sendiri.