Banyak syarikat mengambil berat tentang pengembangan motivasi untuk pekerjanya. Untuk melakukan ini, aturkan pelbagai latihan, seminar. Tetapi semua program tidak akan berkesan jika mereka tidak mempunyai faktor utama yang perlu untuk berjaya - motivasi individu. Untuk memajukan motivasi, keinginan pekerja sendiri untuk maju diperlukan. Hanya keinginan pekerja yang dapat memastikan kejayaan latihan dan program pembangunan.
Manual arahan
1
Mulakan usaha mengembangkan motivasi dengan kedatangan pekerja pertama di syarikat. Dalam perbualan, beritahu kami produktiviti apa yang harus dilakukan dalam kerjanya untuk kesejahteraan syarikat.
2
Untuk mengukuhkan kepercayaan pekerja anda dalam menjayakan tugas yang diberikan, anda mesti menjadi model semangat dan keyakinan untuk orang lain.
3
Lawati unit anda secara berkala. Lawatan-lawatan ini akan mempunyai kesan motivasi yang kuat dan akan menjadi bukti perhatian kepada kerja-kerja pekerja.
4
Terangkan tugas yang perlu diselesaikan oleh pasukan. Berikan penilaian projek yang berjaya dilaksanakan. Menekankan tindak balas dan kejelasan unit-unit kecil.
5
Fokus pada pekerja yang berjaya. Menunjukkan kepada pekerja berbakat bahawa mereka adalah calon untuk pencalonan.
6
Untuk memajukan motivasi, galakan diperlukan. Ada yang memerlukan sokongan emosi yang sistematik, sementara yang lain perlu mendapat dorongan pada peringkat akhir kerja.
7
Ganjaran profesional yang memberikan sumbangan yang besar dalam pekerjaan. Ukuran penghargaan harus bergantung pada sumbangan khusus pekerja terhadap pembangunan organisasi.
8
Bandingkan pandangan anda dengan penilaian orang bawahan anda. Bersedia untuk mengkaji kedudukan anda jika pendapat pekerja berpatutan.
9
Tugas anda adalah untuk mengembangkan motivasi dan membantu menyelaraskan kepentingan pekerja individu dan syarikat. Motivasi sedemikian akan membentuk sikap yang berminat untuk bekerja.