Mana-mana pengurus - kedua-dua bos sebuah syarikat kecil dan pengarah loji besar - amat berminat untuk memastikan bahawa bawahannya bukan sahaja berpengetahuan, mahir, berkelayakan, tetapi juga teliti. Dalam erti kata lain, supaya mereka hidup demi kepentingan perusahaannya, secara harfiah "menaruh jiwa mereka" ke dalam kerja. Dan tentunya mereka tidak memikirkan perkara yang tidak menyenangkan seperti pangkalan data perdagangan, memindahkan pesanan kepada pesaing. Bagaimana untuk mencapai kesetiaan pekerja, bagaimana meningkatkannya?
Manual arahan
1
Terdapat tan kaedah. Yang paling tidak berkesan adalah untuk menjaga orang bawahan dalam ketakutan, dengan prinsip: "Biarkan mereka membenci, jika mereka hanya takut!" Pemimpin seperti itu tidak boleh terkejut dengan pergantian pekerja yang besar, atau kurangnya kesetiaan mereka.
2
Adalah lebih bijak untuk mengingat kaedah "lobak merah dan tongkat". Iaitu, menunjukkan ketegasan dan ketekunan yang munasabah kepada pekerja, jangan lupa tentang insentif dan mewujudkan suasana mesra di tempat kerja. Contohnya, jika seorang pendatang baru yang datang ke syarikat itu segera disinggung dengan sikap tidak ramah, jika dia dimarahi kerana kesalahan, maka apa yang diharapkan dan kesetiaan yang diharapkan dari dia?
3
Dan sebaliknya, jika mereka membantunya dengan cara yang halus dan tidak mengganggu untuk merasa selesa di tempat baru, jika mereka menetapkan tugas yang jelas dan dapat difahami, memberikan bantuan jika perlu, maka pendatang baru akan melakukan yang terbaik untuk membenarkan kepercayaannya dan mendapat pijakan dalam pasukan seperti itu.
4
Adalah sangat penting bahawa pekerja mengembangkan semangat "solidariti korporat." Maksudnya, setiap orang yang bekerja di syarikat itu, merasakan bahawa mereka melakukan perkara yang biasa dan perlu. Untuk ini, perlu dari semasa ke semasa untuk "menghapus kerangka kerja" antara pekerja pada tahap yang berbeza. Acara korporat bersama, pihak, perjalanan berkhemah sangat berguna.
5
Sekiranya orang melihat bahawa "bos yang ketat" adalah hanya dari keperluan rasmi, dan dalam kehidupan seharian dia adalah orang yang paling biasa, dengan kekuatan dan kelemahannya, ia tidak semestinya sombong, ini akan membantu mewujudkan suasana yang baik dan menyokong dalam perkhidmatan.
6
Pemimpin juga perlu mengingati bahawa di Rusia untuk masa yang sangat lama tingkah laku model "paternalistic" dianggap satu-satunya yang betul. Maksudnya, mana-mana bos dianggap sebagai ayah, tegas, tetapi adil, kepada siapa anda selalu dapat mengatasi masalah dan keluhan anda. Kebiasaan ini kadang-kadang mengganggu kerja dan gangguan, tetapi pekerja tidak harus disusut sepenuhnya dari situ. Kadang kala anda dapat mendengar keluhan mereka, memberi nasihat, dan juga membantu. Percayalah, ini juga meningkatkan kesetiaan secara berkesan!